正金元鍍鋅鋼管領域的冬季寒氣逼人。放眼望去，灰暗陰郁一片，讓人茫然不知何去何從。彼此相識、相守、共同合作多年的伙伴，隨著行情境遇的每況愈下，如今早已面臨生死攸關的選擇，到底是挑選“相擁”——繼續合作、抱團發展，還是挑選“分手”——撤出領域、轉型升級呢?客觀地說，二者都要。中國的正金元鍍鋅鋼管產業不但要做大，更應做強，必須剛毅者熱烈“相擁”;然而，國內鋼材要求事過境遷，市場的“蛋糕”很有限，也需要昌險斷然“分手”。

　　“相擁”有擁抱(bao)的原因(yin)

　　當前的正金元鍍鋅鋼管市場，“跌”聲一片：要求下跌，價錢下跌，產量下跌，收益下跌，領域人氣一樣還在下跌。10月份國內宏觀經濟運行趨勢依然，規模以上工業增長值同比增長幅度持續第4個月下降，再度碰觸多年來的歷史低點，房地產、建筑業和制造業總體上依然處在下降趨勢，精煤、焦碳、水泥、光伏玻璃及發電量繼續降低。伴隨著宏觀經濟增速的下滑，市場需求每況愈下，今年以來鋼鐵價格下滑已逾30%，目前的鋼價持續更新歷史新低，如同業界所說“沒有*少，只有更低”。從正金元鍍鋅鋼管生產情況來看，10月份全國鑄鐵產量同比減少4.4%，粗鋼產量降低3.1%，鋼材產量降低0.2%，正金元鍍鋅鋼管生產全面下滑已成事實。亦在鋼企經營業績層面，今年前三季度全國大中型鋼企銷售額同比減少二成，正金元鍍鋅鋼管主業凈虧損大幅升高。其中，酒鋼宏興營業收入同比減少約47%，純利潤虧本達到35億元，同比下降約25倍;重鋼股份營收降低近三成，純利潤虧本32億元，減幅同比擴大一倍;南鋼股權純利潤大幅下降3倍多;華菱、馬鋼、鞍鋼、首鋼、杭鋼等眾多知名鋼企都處在虧本甚至大幅虧本情況，就連龍頭企業寶鋼股權第三季度的純利潤也虧本了9.2億元。

　　如(ru)今，正(zheng)金(jin)元(yuan)(yuan)鍍鋅(xin)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)產線再不(bu)(bu)像當初那般四處如(ru)火(huo)如(ru)荼，鋼(gang)(gang)材市場再不(bu)(bu)像昔日那般門(men)口車水(shui)馬龍。與正(zheng)金(jin)元(yuan)(yuan)鍍鋅(xin)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)相(xiang)關的(de)各種企(qi)業數量在(zai)(zai)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)，運作設(she)備(bei)在(zai)(zai)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)，員工收入在(zai)(zai)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)，在(zai)(zai)職(zhi)員工人(ren)數在(zai)(zai)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)，關心“正(zheng)金(jin)元(yuan)(yuan)鍍鋅(xin)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)”的(de)人(ren)氣還在(zai)(zai)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)。在(zai)(zai)領域(yu)的(de)天寒地凍里，成百上千的(de)鋼(gang)(gang)企(qi)、不(bu)(bu)計(ji)其數的(de)鋼(gang)(gang)貿(mao)商及有關公司正(zheng)苦干(gan)嚴冬：高(gao)爐一(yi)旦熄(xi)火(huo)，就再也(ye)不(bu)(bu)會(hui)正(zheng)常運轉;銀行一(yi)旦抽貸，資金(jin)鏈便(bian)會(hui)受到威脅(xie)甚至破裂(lie)，公司就難(nan)逃倒(dao)閉的(de)厄運……面對如(ru)此的(de)困境，為(wei)了(le)生(sheng)存，領域(yu)伙伴(ban)們“相(xiang)擁(yong)”起來抱團發(fa)展(zhan)該是一(yi)種切合時須(xu)的(de)挑選。要(yao)相(xiang)信，正(zheng)金(jin)元(yuan)(yuan)鍍鋅(xin)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)的(de)春季早(zao)晚總會(hui)來臨。

　　不過，值得注意的(de)是(shi)，公(gong)司(si)(si)(si)相(xiang)(xiang)互之間(jian)(jian)在(zai)困(kun)境(jing)中的(de)“相(xiang)(xiang)擁”是(shi)建立在(zai)充分信任和(he)友善(shan)和(he)諧的(de)基本里的(de)。“相(xiang)(xiang)擁”是(shi)一種(zhong)合(he)作，它(ta)更便于公(gong)司(si)(si)(si)的(de)兼并重(zhong)組和(he)結構調整(zheng);“相(xiang)(xiang)擁”可以改善(shan)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)生存條(tiao)件，提(ti)升公(gong)司(si)(si)(si)的(de)適應力(li)，提(ti)高(gao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)競爭能力(li)。因而(er)，窘境(jing)當前，企(qi)業(ye)(ye)(ye)之間(jian)(jian)的(de)“相(xiang)(xiang)擁”值得大力(li)提(ti)倡。不但生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之間(jian)(jian)能夠“相(xiang)(xiang)擁”，生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)與貿易企(qi)業(ye)(ye)(ye)、物流行業(ye)(ye)(ye)、加工企(qi)業(ye)(ye)(ye)、鋼(gang)結構公(gong)司(si)(si)(si)、建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)、制造企(qi)業(ye)(ye)(ye)、家電(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、機電(dian)公(gong)司(si)(si)(si)等(deng)等(deng)整(zheng)個正金元鍍鋅鋼(gang)管產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈公(gong)司(si)(si)(si)相(xiang)(xiang)互之間(jian)(jian)都能夠熱烈地、深(shen)情地“相(xiang)(xiang)擁”，力(li)求互利共贏，取長補短(duan)，強強耽美融合(he)，結構優化，互相(xiang)(xiang)促進，一同(tong)提(ti)高(gao)。

　　除此(ci)之外(wai)，正(zheng)金(jin)(jin)元(yuan)鍍(du)(du)(du)鋅鋼(gang)(gang)管公司還(huan)能夠(gou)(gou)跨(kua)(kua)領域地(di)“相擁”電商、金(jin)(jin)融(rong)(rong)衍(yan)生(sheng)品等(deng)等(deng)有(you)利于本(ben)身救場(chang)解困(kun)和可持續發展的其他各種新(xin)業(ye)務。根據“互聯網+正(zheng)金(jin)(jin)元(yuan)鍍(du)(du)(du)鋅鋼(gang)(gang)管”的結合(he)，能夠(gou)(gou)加強(qiang)公司內部(bu)各個環節(jie)的精細(xi)管理，降低成本(ben)成本(ben)，配置(zhi)風(feng)險(xian)更高(gao)的金(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)務，降低資金(jin)(jin)占(zhan)用;能夠(gou)(gou)拉(la)近(jin)鋼(gang)(gang)材(cai)生(sheng)產(chan)(chan)者與(yu)(yu)使用者之間的間距，推動生(sheng)產(chan)(chan)商與(yu)(yu)顧客(ke)的直接對接，打造線(xian)(xian)上與(yu)(yu)線(xian)(xian)下(xia)的結合(he)媒介，加強(qiang)市場(chang)反應(ying)機(ji)制(zhi)，提高(gao)效率和效益;能夠(gou)(gou)實(shi)現更為扁平化的營銷渠道(dao)，減(jian)少運(yun)(yun)輸成本(ben)，搭建正(zheng)金(jin)(jin)元(yuan)鍍(du)(du)(du)鋅鋼(gang)(gang)管制(zhi)造物流新(xin)模式，推動產(chan)(chan)業(ye)鏈結合(he)(包含跨(kua)(kua)國結合(he)、跨(kua)(kua)業(ye)結合(he)、跨(kua)(kua)所有(you)制(zhi)性(xing)質結合(he)等(deng))。根據運(yun)(yun)用金(jin)(jin)融(rong)(rong)衍(yan)生(sheng)品工具，能夠(gou)(gou)發揮期(qi)(qi)貨(huo)市場(chang)價錢(qian)發覺及期(qi)(qi)現套利作用，為正(zheng)金(jin)(jin)元(yuan)鍍(du)(du)(du)鋅鋼(gang)(gang)管公司的生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)(yun)營減(jian)少資金(jin)(jin)風(feng)險(xian)。

　　“分手”有分開(kai)的理由(you)

　　冬季的(de)正(zheng)金元鍍鋅(xin)鋼(gang)(gang)管(guan)業，減價、減產、虧本、減薪甚至退工均(jun)已逐漸成為(wei)領域常態，生死存(cun)亡的(de)危機正(zheng)在(zai)步(bu)步(bu)逼近，春(chun)天的(de)到來(lai)還十分遙遠(yuan)。在(zai)經濟環境(jing)無法改(gai)變、市(shi)場(chang)需求(qiu)無精打采的(de)前提下(xia)，只有(you)適度減少產量(liang)和適度減少產能(neng)才能(neng)清除鋼(gang)(gang)材市(shi)場(chang)供(gong)應過剩，實現新(xin)的(de)供(gong)求(qiu)平衡，讓鋼(gang)(gang)鐵(tie)價格慢慢修復合理(li)(li)水準(zhun)，進(jin)(jin)而(er)使正(zheng)金元鍍鋅(xin)鋼(gang)(gang)管(guan)領域走出“冬季”、邁進(jin)(jin)“春(chun)季”。很顯然，在(zai)當前的(de)市(shi)場(chang)環境(jing)下(xia)公(gong)司(si)之間單單的(de)“相擁(yong)”是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，它不能(neng)從(cong)源(yuan)頭上處理(li)(li)供(gong)過于求(qiu)的(de)分歧，因而(er)，還要(yao)有(you)一大批昌險(xian)站(zhan)出來(lai)果斷(duan)地挑選“分手”，如何才能(neng)真(zhen)正(zheng)地降(jiang)低鋼(gang)(gang)材市(shi)場(chang)的(de)資源(yuan)供(gong)應，逐步(bu)推進(jin)(jin)新(xin)的(de)供(gong)求(qiu)平衡。不過，相對來(lai)說，“相擁(yong)”的(de)公(gong)司(si)依舊是(shi)大部分，而(er)“分手”的(de)公(gong)司(si)畢(bi)竟是(shi)少數。

　　然(ran)(ran)而，公司“分手(shou)”以后并(bing)非(fei)渾渾噩噩、無所適從(cong)，更不(bu)應當變(bian)成社(she)會的(de)“負擔”。“分手(shou)”是(shi)(shi)市場的(de)挑選，也是(shi)(shi)經濟發展的(de)必須。公司“分手(shou)”以后，仍然(ran)(ran)能夠(gou)(gou)為我(wo)國、為社(she)會造就物質財富，仍然(ran)(ran)能夠(gou)(gou)大有可為，甚至比原(yuan)來發揮得更好(hao)。

　　正金元鍍鋅鋼管公(gong)司(si)挑選(xuan)“分手”的(de)方式或方式關鍵有終止生產(chan)(chan)(chan)(關掉產(chan)(chan)(chan)能)、遷(qian)移產(chan)(chan)(chan)能、淘(tao)汰(tai)產(chan)(chan)(chan)能、轉型升級、更換領域等(deng)。顯然，針(zhen)(zhen)對(dui)長期(qi)虧本、污染嚴(yan)重(zhong)、品質不穩、資產(chan)(chan)(chan)緊缺的(de)低(di)效落后公(gong)司(si)應(ying)主動提出(chu)“分手”，盡快盡早停工、撤出(chu)。針(zhen)(zhen)對(dui)較為先進的(de)過剩產(chan)(chan)(chan)能，也(ye)務必有一(yi)部(bu)分提出(chu)“分手”，能夠憑借我國“一(yi)帶一(yi)路”戰略的(de)東風(feng)，遷(qian)移到沿線(xian)必須(xu)的(de)國家或地區，在那里根(gen)深蒂固(gu)，為祖國做貢獻。部(bu)分公(gong)司(si)還能夠轉型發(fa)展(zhan)，在技術上(shang)開展(zhan)跳躍性提高，在品種開發(fa)上(shang)獨辟蹊徑，延伸(shen)產(chan)(chan)(chan)業鏈，向“生產(chan)(chan)(chan)服務商”轉型。

　　按照十八(ba)屆五中全(quan)委(wei)會“創新、融洽、綠色、開放、共(gong)享”的(de)(de)發展戰略，“分(fen)(fen)手”前的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)更為(wei)有(you)立足之地。此外(wai)，互聯網(wang)技術的(de)(de)全(quan)面運用也給(gei)“分(fen)(fen)手”公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)或跨界發展帶來大量便捷(jie)。隨著“互聯網(wang)+”概念的(de)(de)推(tui)廣(guang)及其國家扶(fu)持政(zheng)策的(de)(de)頒布，正金元鍍(du)鋅鋼管產(chan)業電商(shang)已變成(cheng)行(xing)業轉(zhuan)型(xing)突圍的(de)(de)制高點、主攻點和突破點。

　　“相擁”和“分手”都要獲得政府支(zhi)持

　　在正(zheng)金(jin)元(yuan)(yuan)(yuan)鍍(du)鋅(xin)(xin)鋼(gang)管(guan)(guan)冬(dong)季(ji)的(de)(de)困境(jing)里，公(gong)(gong)(gong)司(si)之間不(bu)論是(shi)“相(xiang)擁(yong)”還(huan)是(shi)“分(fen)手”，都是(shi)為(wei)了更好地(di)生存(cun)和(he)發展(zhan)。“相(xiang)擁(yong)”的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)為(wei)了恪守技術領先(xian)的(de)(de)正(zheng)金(jin)元(yuan)(yuan)(yuan)鍍(du)鋅(xin)(xin)鋼(gang)管(guan)(guan)陣(zhen)營早(zao)已飽經滄桑，如今(jin)亟需(xu)輕徭薄賦、補充(chong)能(neng)(neng)量，這需(xu)要在一定(ding)程度上獲得政(zheng)(zheng)府的(de)(de)適用與協助;“分(fen)手”的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)豁達大度，為(wei)了中國(guo)正(zheng)金(jin)元(yuan)(yuan)(yuan)鍍(du)鋅(xin)(xin)鋼(gang)管(guan)(guan)領域(yu)的(de)(de)健康(kang)發展(zhan)而功成身退(tui)、獻身精(jing)神(shen)，在新的(de)(de)行業他們(men)宛如迷途的(de)(de)羔羊，更是(shi)必(bi)須政(zheng)(zheng)府的(de)(de)呵護與幫扶。政(zheng)(zheng)府能(neng)(neng)夠依(yi)據每個地(di)方、不(bu)同公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)具體情況，采取相(xiang)應(ying)的(de)(de)支(zhi)持措施。例如：為(wei)正(zheng)金(jin)元(yuan)(yuan)(yuan)鍍(du)鋅(xin)(xin)鋼(gang)管(guan)(guan)產(chan)業發展(zhan)清(qing)淤搭建平臺;撤(che)銷對正(zheng)金(jin)元(yuan)(yuan)(yuan)鍍(du)鋅(xin)(xin)鋼(gang)管(guan)(guan)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)不(bu)科學收費(fei)項(xiang)目，調節各種(zhong)稅收政(zheng)(zheng)策;健全公(gong)(gong)(gong)司(si)破產(chan)重(zhong)整、破產(chan)重(zhong)組(zu)等相(xiang)關法(fa)律法(fa)規(gui)，及其富余人員安置政(zheng)(zheng)策;適用融資(zi)投資(zi)管(guan)(guan)理公(gong)(gong)(gong)司(si)依(yi)照(zhao)社會化原則(ze)參加(jia)解(jie)決破產(chan)重(zhong)組(zu)或撤(che)出(chu)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)債務，使過剩產(chan)能(neng)(neng)有(you)序撤(che)出(chu)，等等。

　　正金(jin)元(yuan)鍍(du)鋅鋼(gang)管業的這(zhe)個(ge)“冬季”很嚴寒、很漫長(chang)，也很迷茫，產(chan)業鏈上不計(ji)其數、大大小小的公司為了驅寒取(qu)暖(nuan)就(jiu)“相擁(yong)”吧(ba)，為了充足(zu)展(zhan)示自我個(ge)性、充分(fen)運(yun)用己(ji)之(zhi)優點和(he)可以更好地(di)發展(zhan)，就(jiu)請(qing)膽大地(di)提出“分(fen)手”吧(ba)。